7月13日至14日，新嘉集团（区供销社）召开2023年半年度工作会议。新嘉集团（区供销社）全体班子成员、本部各部室负责人、各所属单位党政负责人参加会议。
新嘉集团（区供销社）党委书记、新嘉集团董事长、区供销社理事会主任汪巍忠在讲话中充分肯定了集团（区供销社）2023年上半年所取得的成绩，并详细分析了下阶段工作中可能会遇到的困难与瓶颈。他强调，下半年的工作肯定是纷繁复杂的，集团（区供销社）系统全体干部职工，要持续根据区委区政府、区国资委的战略部署，坚持“三高”发展主线，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，具体要做好以下3点：一是要做深做实企业党建，以高质量党的建设助推企业高质量发展；二是要坚定落实发展理念，以高质量的经营业绩助推企业再上新台阶；三是要持续加强内控管理，以高质量的管理体系为企业保驾护航。
汪巍忠表示，希望通过此次工作会议，集团（区供销社）全体干部职工要瞄准年初既定的战略目标，进一步坚定信心、开足马力、接续奋斗，切实做到脑中有思路，脚下有行动，实现集团（区供销社）跨越式发展。
新嘉集团（区供销社）党委委员、新嘉集团副总经理、区供销社理事会副主任庞月根从主辅业培育、资产管理、招商引资、乡村振兴、内控机制等5个方面系统2023年上半年的行政工作进行了总结。针对下半年工作目标，他指出：一是要坚持主辅并进，把商业服务的竞争力做得更强；二是要坚持资产引领，把企业高质量发展的基础打得更牢；三是要坚持选型聚焦，把对外投资的方向把得更准；四是要坚持狠抓内控，把合规经营的底线筑得更牢。系统上下要振奋精神，着力在补短板、固底板、强弱项、扬优势上下功夫，在比学赶超中抓好各项重点任务目标，做好各项基础工作，高质量完成2023年和“十四五”中期各项工作规划，为推进新嘉集团（区供销社）高质量发展贡献力量。
新嘉集团监事会主席、区供销社监事会主任杭永兴部署了企业监事工作，并就如何做好监事会和监事工作交流了心得体会。他表示，集团（区供销社）要严格按照年度工作计划，继续做好以下5项工作：一是要持续做好调查研究工作。二是要对系统内厂房仓库消防安全专项整治工作成效进行“回头看”。三是要对区级粮食储备库扩容等项目建设管理情况开展专项监督。四是要衔接巡察、审计等外部监督方式的工作成果，选择重点问题的整改落实情况开展专项检查。五是要组织开展好2023年度集团（区供销社）运营情况和经营业绩情况的监督评价工作。
新嘉集团（区供销社）党委副书记、纪委书记高琼川对2023年上半年党建工作进行了总结，并部署了下阶段工作，她指出：一是要坚持“三个角度”，助力理想信念强根铸魂；二是要坚持“四化统筹”，助力干部人才培育培养；三是要坚持“三个推进”，助力廉政建设开创新局面；四是要坚持“三力并发”，助力企业软实力不断提升。
各分管领导对各自分管的工作进行了点评，并对下一阶段重点工作就行了部署。
各基层单位对上半年经营情况、瓶颈困难的解决方案、下阶段党建工作等方面内容进行了交流发言。
会前，与会人员还来到青浦区蟠龙天地社区项目进行了实地考察。