10月25日，新嘉集团（区供销社）召开2023年第四季度工作会议。新嘉集团（区供销社）全体班子成员、本部各部室负责人、各所属单位党政负责人参加会议。
新嘉集团（区供销社）党委书记、新嘉集团董事长、区供销社理事会主任汪巍忠总结了集团（区供销社）在2021-2023年任期及十四五战略规划期间所取得的成绩，详细分析了下阶段工作中需要进一步突破的困难与瓶颈。他表示，近年来集团（区供销社）在区委区政府、区国资委的正确领导下，在上海市供销社的指导下，坚守思想大局、巩固战略部署、创新内部管理，无论是任期还是“十四五”规划目标规划完成方面，都保持了较好的发展势头。
汪巍忠强调，在当前国际政治经济形势大环境下，集团（区供销社）发展的机遇和挑战并存，阶段性的成绩不能完全代表长久性的胜利，要围绕“高质量落实、高标准要求、高起点谋划”三个关键词，充分利用系统的市场优势、信用优势、政策优势，为下一任期、“十四五”规划后半期做好工作铺垫和战略布局。一是要筑牢思想根基，确保“质”与“效”的提升。要以加强政治建设为根本、以扎实开展主题教育为契机、以巩固巡察整改成果为抓手，有效且高效地推进集团（区供销社）高质量发展；二是要加快数字化建设，把握“稳”与“进”的张力。要在稳固企业发展基石的基础上，进一步发挥国有经济支撑作用、提振资产经营管理效能、深化综合改革服务职能，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，以新发展创造新辉煌；三是要加强内部管理，兼顾“危”与“机”的均衡。既要为远处蓄力，建立健全有效的培新育优机制，为企业的未来发展储备“新动力”，又要从近处着力，建立健全高效的风险控制体系，为企业的改革发展建立“防火墙”。
新嘉集团（区供销社）党委副书记、新嘉集团总经理、区供销社理事会常务副主任印耀华围绕主辅联动、资产经营、为农服务、内部管理等4方面内容，对集团（区供销社）系统2023年前三季度的经济工作进行了总结，并对下阶段工作进行了部署：一是要在抓落实、强协作上同心戮力，为产业发展聚势赋能。要在主营业务拓展、自售营销、平台搭建等方面下功夫，切实做到内拓外扩，量质提升，力求实效；二是要在抓项目、育动能上铆劲使力，为资产经营提质增效。要在项目建设、资产租赁、租税联动等方面下功夫，切实做到优化流程，规范管理，力求实效；三是要在惠民生、解民忧上尽心尽力，为乡村振兴添砖加瓦。要在社区商业建设、对口合作交流、农药发放、粮食安全等方面下功夫，切实做到厚植民情，服务民生，力求实效；四是要在优流程、强管理上竭尽全力，为高质量发展夯基垒台。要在资金管理、制度体系建设、档案管理等方面下功夫，切实做到细化措施，取长补短，力求实效。
印耀华表示，系统各单位要坚定不移地以党的二十大精神为指引，聚焦高质量发展首要任务，凝聚企业发展的合力，坚定信心，迎难而上，把努力放在行动上，把责任放在肩膀上，拿“拼”的决心和“闯”劲头，为2024年工作打下坚实基础。
新嘉集团（区供销社）党委副书记、纪委书记高琼川对2023年前三季度党建工作进行了总结，并部署下阶段党建工作，她指出：一是要继续落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，务实学习内容、丰富学习形式，进一步拓展基层主题教育学习的深度和教育的广度；二是要严格落实巡察问题整改，强化整改落实和成果运用，确保所有问题整改落实到位，不再反弹复发；三是要持续发挥基层党组织战斗堡垒作用，不断拓宽党建工作思路，组织带动基层广大党员群众在中心工作、重大任务中攻坚克难；四是要持续加强人才队伍建设，进一步加强中层干部和年轻员工的培养力度，为企业未来发展夯实人才基础；五是要持续加强作风建设，引导广大党员干部明底线、知红线、不触线，把作风建设贯穿于从严治企全过程。
会上，各分管领导对各自分管的工作进行了点评，并对下阶段重点工作进行了部署。本部人力资源部对职工福利政策进行了解读。会议还就各下属单位2023年工作开展情况、工作中的特色亮点及2024年工作目标进行了分组讨论。各组代表在工作会议上分别就上午分组讨论情况进行了交流。