为进一步统一思想、凝聚共识，发力攻坚三季度，为全年工作目标的顺利完成奠定扎实基础，7月17日，新嘉集团（区供销社）召开2024年半年度工作会议。
新嘉集团（区供销社）党委书记、新嘉集团董事长、区供销社理事会主任汪巍忠对各单位上半年经营管理情况作了逐一点评，并指出了系统干部队伍在思想、能力、作风等方面存在的不足。他指出，在当前改革深化提升的关键阶段，系统干部队伍要具备应对更严峻市场形势、把握稍纵即逝机遇的能力，党员干部，特别是年轻干部、青年骨干，不仅要“想干事、敢担事”，而且要“善谋事、能成事”。
汪巍忠强调，三季度是全年工作集中攻坚的重要节点，各单位要转作风、铆足劲、拉满弓，在把握内外经济形势的前提下积极推动企业健康稳定发展，坚决做到以下3点：一是要筑牢思想根基，提高站位谋“势”。要持续强化理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把理论学习成果转化为指导实践、推动工作的强大力量；要进一步凝聚组织合力，延伸党建服务品牌内涵，营造良好的企业文化氛围；要将党纪学习教育作为一项长期性的政治任务，全面提升纪律意识、树立规矩意识、形成长效机制。二是要锚定发展目标，以进促稳谋“策”。要在资产管理上抓“强度”，管好存量和增量，全力保障国有资产快出效益；要在产业运营上抓“热度”，提升企业核心竞争力；要在招商拓展上抓“活跃度”，完善招商、亲商、稳商服务体系；要在惠农责任上抓“力度”，提升农业生产经营水平。三是要重视人才培养，培新育优谋“质”。要聚焦中心工作，以实战实训推动企业发展提速增效；要密切联系群众，用职工和服务对象的满意度检验干部的思想能力和作风；各级领导班子要示范引领，带头研究问题和解决实际困难，形成示范效应推动各项工作顺利完成。
新嘉集团（区供销社）党委副书记、新嘉集团总经理、区供销社理事会常务副主任印耀华在讲话中通报了系统上半年的经济数据，总结了产业发展、资产经营、供销职能、内部管理等方面的工作情况，深入分析了当前的不足之处和改进方向，并对下阶段工作进行了具体部署。
印耀华表示，三季度是一年中抓推进、抓落实的关键发力期，对顺利完成全年目标任务极为重要。集团（区供销社）要深耕主责主业，坚守本职本分，确保2024年“保6争8”总体目标达成。一是要加大主营业务拓展力度，培育经济增长点。在社区商业、销售拓展、服务质量方面下功夫，形成规模经济效应。二是要加大招商招租力度，提升资产经营管理水平。有序推进项目建设，在招商引资方面接续发力。三是要加大投资监管力度，提升风险管理能力。加强投资项目动态监管，优化投后管理体系，形成有效投资闭环。四是要加大强基固本力度，提升规范管理水平。不断加强合规体系建设，针对审计发现问题举一反三、标本兼治，利用数字赋能进一步提升内部管理能力。
新嘉集团（区供销社）党委副书记、纪委书记高琼川对系统上半年的党建工作进行了总结，并对下阶段党建工作提出了5点要求：一要持续深化“培根铸魂工程”，提升政治理论素养；二要持续深化“强基固本工程”，加强基层组织建设；三要持续深化“聚才育才工程”，发挥战斗堡垒作用；四要持续深化“清风护航工程”，落实监督责任建设；五要持续深化“凝心铸魂工程”，营造良好发展氛围。
3位分管领导代表对下阶段分管条线工作提出了具体要求。
3家基层单位代表作了交流发言。
本部资产（工程）管理部和投资（产业）发展部分别就资产维修、改造及新建工程流程和《新嘉集团（区供销社）改革深化提升三年行动落实方案（2023-2025年）》进行了解读。
各基层单位、本部各部室在分组讨论中，介绍了2024年上半年重点工作的完成情况，并对标年度工作目标，分析了不足，明确了工作方向。
新嘉集团（区供销社）领导班子全体成员、本部中层正职、各基层单位党政负责人、系统内全体90后年轻干部参加会议。